Tankar om hur långsiktiga satsningar kan skapa tillväxt och tusentals nya jobb

Sitter i vårt hus i Kårehamn på östra sidan av Öland. Hade tänkt höst-städa lite ute i trädgården men stormen dånar verkligen i husknutarna så det får anstå till en annan dag. Jag gillar hösten och kan också tycka det är mysigt när det regnar och piskar som nu.

Vi har haft en väldigt bra vecka i Kalmar!

Invigningen av Vattnets hus, Ledarskapsdag och Tillväxtdag var bara något av  det som hände.

Jag är glad över att Kalmar äntligen har öppnat en ny och rejäl badanläggning. Kommunen valde efter mycket funderande att hyresupphandla vilket var rätt.

Anläggningen blev större och vi som kommun stod inte för risken när byggkostnaderna skenade för några år sedan.

Vi är bra på att bygga vägar, förskolor och sporthallar men badhus är något speciellt. Riskerna för fördyringar är väldigt stora. Totalkostnaden för anläggningen i Kalmar blev 800 miljoner. Motsvarande anläggning planeras nu i Jönköping. Budgeten närmar sig 1.2 miljarder..

Kommunen står för en del av driftskostnaden för att finansiera investeringen, regionen står för en del och Kunskapsporten för en del.

Jag ser att M i Kalmar försöker hävda att de ligger bakom denna tanke. Det är knappast korrekt. De kanske istället borde berätta att deras företrädare i Samhällsbyggnadsnämnden inte ville ge bygglov till Vattnets hus vilket hade inneburit kraftiga förseningar.

Även om jag var genomförkyld så höll jag också ett pass på Ledarskapsdagen där kommunens alla chefer var inbjudna. Den före detta kommundirektören Annette Andersson tackades av med en film och vår nya kommundirektör Camilla Holmqvist fick berätta om sin syn på ledarskap. Blev några väldigt bra timmar.

Bra blev också Tillväxtdagen där det var lapp på luckan. En diger förmiddag med massor av nedslag hos företag och företagare. Exempelvis berättade Kalmar Motor att de tredubblat antalet medarbetare på tre år och nu passerat 100.

Jag fick chansen att under några minuter berätta om vad olika investeringar och satsningar haft för effekter över tid.

Några exempel:

När Volvo Kalmarverken slog upp portarna 1972 så ledde det till att stora delar av Lindsdal och delar av Smedby byggdes ut. Volvo hade cirka 800 medarbetare.

Min bedömning är att Kriminalvården om fem sex år kommer att ha omkring tusen medarbetare i Kalmar.

Hur ska vi denna gång samhällsplanera för att maximera detta? Det handlar inte bara om att planlägga för nya bostäder i Halltorp. Hur kan man nyttja den produktion som kommer att finnas på anstalten för att också skapa nya jobb och nya affärer för företag i den civila delen utanför anstalten? Ett område för att etablera sådan verksamhet har vi planlagt för just dessa företag.

När Kalmar kommun i slutet av 1990-talet sålde halva Kalmar energi till Graninge så skapades en Graningestiftelse som pumpade in pengar i dåvarande Högskolan i Kalmar. Man byggde upp forskningsmiljöer som gjorde att högskolan blev bredare och mer attraktiv. Utan denna satsning är jag inte säker på att Linnéuniversitetet hade varit vad det är idag. Hade Kalmar ens varit en universitetsstad? 

En av de satsningar som gjordes var att bygga upp ett farmaceutprogram. Det sjösattes när Apoteket AB etablerade verksamhet i Kalmar. Ur det växte E-hälso-institutet fram som i sin tur gjorde att vi med trovärdighet kunde lobba för att omlokalisera E-hälsomyndigheten till Kalmar. Idag har myndigheten 317 medarbetare på plats i Kalmar.

Vi tog för ett antal år sedan beslut om att förskottera Förbifart Rinkabyholm genom att låna ut pengar till staten. Nu är den byggd sedan länge och restiden har förkortats rejält.

Hade inte den förskotteringen skett så är jag inte säker på att varken Jämjö eller Bergkvara hade hamnat i nationell plan. Det var först när Rinkabyholm var byggt som de samhällsekonomiska effekterna av de andra två byggnationerna blev riktigt bra.

Inom fem år så är sannolikt förbifart Bergkvara byggd och vi är en gemensam arbetsmarknadsregion med Karlskrona. Förstå vilka effekter det kommer att få!!

När Bombardier hastigt stängde sin anläggning i Kalmar i början av 2000-talet så drabbades inte bara 7-800 medarbetare. Även Kalmar fick en rejäl smäll.

Jag minns att vi deppade ett tag men sedan la vi i en rejäl växel och satsade stort på besöksnäringen. Bland annat Destination Kalmar växlades upp rejält. Vi gjorde också en storsatsning på Kalmar slott.

Krusenstiernska teatern lockades till Kalmar, några år senare kom Ironman. Detta bara för att nämna något. Idag jobbar över tusen personer inom besöksnäringen.

Hade vi haft Iroman, Krusen eller byggnationen av Stordalens hotell utan stor-satsningen på bland annat Destination Kalmar? Tillåt mig tvivla. 

Nu pågår en diskussion om att kommunen är med och finansierar forskningsmiljön som ska ge oss utbildningar inom juridik. Kommunen lägger 100 miljoner på tio år. Fullt ubyggt ska detta ge omkring 700 studenter.

Rent ekonomiskt går detta att räkna hem med lätthet. Varje ny invånare ger kommunen en garanterad intäkt på 72 000 kronor (2025 års nivå). Det ger en pay-off på två år. Räknar man med att en del av studenterna kommer från Kalmar så kanske det är tre eller fyra år. Det är intressant men inte det viktigaste.

Det viktiga är istället att arbetsmarknaden skriker efter juridisk kompetens. Det behövs inom rättsväsendet, industrin, tjänstesektorn och i offentlig förvaltning.

Den här satsningen innebär att vi på allvar kan erbjuda Kalmar som en plats för nya etableringar av företag och myndigheter. Befintliga företag kan vara kvar och växa. Det är där den stora effekten kommer finnas. Inte nu men om några år. 

Kalmar kommun har under de senaste två-tre åren köpt in nästan 400 hektar mark runtom i kommunen där vi kan etablera ny verksamhet. Dessa områden planläggs nu. Det är väldigt kostsamt att bygga ut och iordningsställa allt detta men tänk hur mycket jobb och intäkter det kommer ge till Kalmar under 2030-, 2040- och 2050-talet!

En jämförelse.

Flygstaden byggdes ut för några år sedan. Det är totalt 50 hektar mark. Vi trodde det skulle räcka väldigt länge. Nu är det nästan fullt. Hade vi inte haft denna mark klar och utbyggd så hade exmpelvis Nordic Nest aldrig kunnat bygga ut tre gånger på två år i Kalmar. Då hade de flyttat någon annanstans med sina drygt 300 medarbetare.

Ytterligare ett exempel. Vi har storsatsat på Kalmar Science Park. Ur inkubatorn har bland annat Hatstore vuxit fram.

Så här kan jag fortsätta.

Min poäng är att man i min roll hela tiden måste spana mot omvärlden och fånga trender och skeenden. Samtidigt måste du gasa och satsa långsiktigt. Utan att göra dåliga affärer.

Jag har slitit stenhårt med Kriminalvården de senaste tio åren. (då började gängbrottsligheten att öka). Nu ligger vi först i kön av nya anstalter som byggs.

På motsvarande sätt påbörjades arbetet med att etablera militär verksamhet till Kalmar dagen efter Ryssland invaderade Ukraina. När det gäller denna fråga så säger jag inte mer än att dialog pågår.

Trevlig helg!